6月4日上午，集团在航运大厦8楼会议室召开以“加快集团发展方式转变，不断调整优化产业结构”为主题的党委中心组学习会。集团公司党委委员、各部室正、副部长；各公司党委（总支）书记、董事长、总经理等30余人参加会议。会议由任哲民副书记主持。

　　集团党委书记刘伟清同志在会上作了《在科学发展观的指导下加快经济发展方式转变》的发言，他说，集团党委中心组这种学习方式很好，由领导作中心发言、引路，然后大家讨论，各抒己见，大家感到收获很大。在学习发言中，刘伟清董事长指出，当前在思想认识上要克服几个误区：一是克服“难转论”，有的同志认为，我们是老企业，属于传统产业，与其他企业不一样，转变发展方式困难重重。二是克服“不用转论”，有的同志认为，企业现在经营好，待日子不好过时再转，结果问题越积越多，积重难返。三是克服“盲目转论”，盲目发展高科技产业，把“陷阱”当成“馅饼”。四是克服“容易转论”，没有认识到是一场“硬仗”，是“攻坚战”、“持久战”。刘董事长强调，必须扬长避短，选好转变的方向和重点：在物流化上下功夫，推进专业化、营销一体化，争取头程货、全程货，物流业务向高端发展，向仓储配送延伸；生产经营和资本运作相结合；努力实现资产--资本化，资本--证券化；把握经济规律，踩准经济节拍，先人半步。必须落实责任，在加快转变上下功夫。
今年以来，集团生产经营取得好业绩，刘伟清董事长对近期重点工作有突破表示充分肯定，并传达了省委省政府的有关部署，要求抓好省委省政府决策部署的落实，确保企业和谐稳定。

　　集团党委副书记、总经理蔡朝林同志从一个浙江大学生将“小水果”做成了“大产业”的例子展开，重点分析港口航运物流板块的发展问题，使与会者受到了启发。蔡朝林总经理认为，集团加快转变经济发展方式，要在内部整合的基础上，加强外部联合。通过推行专业化经营，推行片区整体营销，推行标准化码头建设，推行信息系统建设和改造等，提高综合能力和市场竞争力，提高市场份额和赢利能力。同时，加大力度，通过新建、收购、兼并等方式增强我们的网络实力；善于外部联合，通过股权合作，化主要竞争对手为合作伙伴。要牢牢把握完善码头网络这一中心，以要素投入与创新经营双轮驱动、实体经营与资本运营双轮驱动。蔡朝林总经理要求领导干部要具备头脑、眼光、胸怀、“四力”（即决断力、担当力、持久力和执行力）、沟通等五项素质和能力。

　　集团车持强副总经理作了《加快经济发展方式转变 推进航运主业优化升级》专题发言，强调经济发展方式转变对集团的业务发展优化，层次调整，推动二次创业具有深远的指导意义，要创新管理，提高管理者劳动素质，做精做优区域水上物流供应商，良性可持续地发展新主业，确保“起好步，保安全，促发展”落到实处。

　　集团发展部、经营部，珠江船务、省珠江公司、海运公司等依次作专题发言。与会的领导干部一致认为，加快转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是解决集团二次创业面临的突出问题的客观需要，关系着改革发展的全局；并结合工作实际，进一步明确了推进结构升级、加快发展步伐的任务和途径。