3月30日下午，集团党委在航运大厦29楼会议室召开以“正确理解全面加强领导班子建设的重要意义，紧密结合集团实际，全面加强集团各级领导班子建设”为主题的中心组学习会。

    集团党委委员、各部室正副部长、各二级公司党委书记、董事长、总经理等30人参加学习。集团李育良副总经理、人力资源部、监察审计部作了专题发言。

    李育良副总经理通报了集团中层管理人员任期考核的基本情况，并围绕新时期如何加强领导班子建设谈了工作看法与意见。李副总强调，要以德为先，抓好“一把手”，注重班子配备的专业、能力、年龄结构；同时，要重视后备力量的培养，结合实际，重点推动二级班子梯队建设。李副总认为，在选人用人方面，要注重公开性、竞争性，选拔任用干部要坚持阳光、透明操作，将民意测评与综合考评相结合，鼓励竞争上岗、择优录用。

    人力资源部部长曾和从更好地发挥人力资源作用的角度，提出四点看法：以德为先，知人善用，严格选拔；扩大选人用人渠道，注重群众口碑；优化结构，选好配强领导班子；健全考评约束机制，切实抓好班子建设“选拔、调配、培养、管理”四个环节。监察审计部部长黎广平向与会者分享了学习《中共广东省委关于加强市、县领导班子建设若干问题的决定》心得体会，提出，要正确看待加强领导班子建设的紧迫性和重要性，加强党性锻炼，以对党负责、对人民忠诚的高度责任感和使命感严格要求自己，要继续完善考核评价体系，坚持教育与监督双管齐下。专题发言后，与会者发言踊跃，针对加强领导班子建设畅谈心得，脚踏实地地提出加强班子建设的现实意义和对策。

    刘伟清董事长作总结讲话，指出“这次中心组学习课题很重要，大家积极参与讨论，体现学习的自觉性”。刘董事长要求，要按照“精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好”“五好”班子的要求，加强领导班子建设。他指出，精神状态体现在责任心，要深刻思考“为什么？”和“怎么做？”两个问题，树立正确的理想和为官理念，要加强能力素质，敢于“攻关”、“碰硬”。

   刘董事长强调，领导班子首先要团结协作，廉洁自律，不触违法违纪的高压线，做到不出事、做成事。近期要抓好二级班子换届工作，选配好领导班子，希望大家全面理解人事政策，集团将本着认真负责、以人为本的原则，要摆正心态，正确对待个人的进退得失。此外要加大人才引进力度，创新机制，营造优秀人才脱颖而出的良好环境。要抓好培训教育，提高能力素质，重视后备干部的选拔培养。刘董事长号召，集团处在“二次创业”时期，加强领导班子建设意义深远，希望各级领导班子牢牢把握加强能力建设，共同努力，真正建成“五好”班子。