6月21日下午，集团在航运大厦31楼礼堂召开了《集团工程建设管理办法（试行）》（下称《管理办法》）宣贯会。集团在家领导、各相关部门管理人员，二级公司领导班子成员、工程建设管理人员、纪检监察员共70多人参加了会议，会议由集团党委副书记、纪委书记任哲民主持。

　　会上，珠江船务就近年来围绕确保工程建设规范管理，严把工程决策、依法管理、安全质量、资金控制、阳光操作等“七关”，以及新中国船厂就南沙小虎岛造船基地建设项目如何加强招标投标、合同管理、工程进度、投资控制、工程质量和效能监察等的主要做法、经验和体会分别作了介绍。集团战略发展部、监察审计部分别对《管理办法》出台的背景，以及《管理办法》中11章59条内容进行重点解读，并要求各建设单位要严格参照《全国交通运输系统推广应用交通基础设施建设项目廉政风险防控手册（试行）》关于建设项目流程的风险点和防控措施要求，根据建设项目的设计确认与设计修改变更确认、工程建设项目招标、工程进度确认和进度款支付审批等11项主要工作，有针对性制定明晰、可操作的管理流程。

　　任书记在会议总结中指出：《管理办法》的出台，以及即将下发的《集团合同管理办法》，是针对集团系统近年来工程建设不断增多，投资额大，以及在工程建设过程中出现一些不规范情况而制订的，也是集团惩防腐败体系制度建设填平补齐一项重要工作。对《管理办法》进行宣贯，目的是要求各单位要进一步提高认识，规范工程建设管理，以小虎岛造船基地和中山黄圃港工程项目为新起点，努力打造成为阳光工程、样板工程、廉洁工程。

　　任书记最后强调：一要贯彻到位。会后各公司要重点抓好领导班子、中层管理人员和具体业务操办人员的学习贯彻，做到熟知制度，执行制度；二要确保落实。依照程序办事，依法依规操作；三要抓好反馈。各公司在执行过程中遇到问题要及时反馈，不断总结经验，纠正偏差，完善《管理办法》。