“每一次检查，都促使我们的工作水平有了新提高！”，航城公司领导如是说。1月5日至10日，集团成立了以党委副书记、纪委书记任哲民为组长的检查小组，在各下属单位自查基础上，对惩防体系建设和“三打两建”(下简称“三打”）工作进行综合性的检查验收。
       此次检查是根据集团惩防体系建设五年规划和“三打”工作部署要求开展的，主要是对照集团惩防体系建设规划实施方案31项分解任务、党风廉政建设责任书7方面内容、党风廉政建设和反腐败工作部署26项分解意见，围绕责任落实、任务落实、措施运用、“三重一大”、廉洁防控、长效机制等方面工作落实情况，以座谈了解和实地抽查相结合的一次全面“回头看”，为制订集团下一个惩防体系建设五年规划及时总结经验，夯实基础。
       过去一年来，集团本部和各下属单位紧扣对项查漏、巩固提高的“双抓”要求，坚持高位谋划、突出重点、统筹推进，坚持一岗双责、分解落实、协调联动，认真组织开展“廉洁风险大家查”活动，综合运用教育引领、制度规范、机制创新、效能监察、运行监控、信访查处、问责落实、专项治理等手段，高度融入“厚德为本、廉洁立身”的企业文化理念，进一步健全“大宣教、大监督、大预防”工作格局，扎实推进惩防体系建设各项工作。至去年底，具有航运特色的惩防体系建设第一个五年规划基本完成，拒腐防变教育长效机制初步建立，廉洁风险防控机制逐步完善，权力运行监控机制更为健全，企业管理人员倡廉从廉防廉意识明显增强，广大员工的满意度有新的提高，上级认可度有新的提升。
       在“三打”工作中，始终坚持边打边建、打建对接的原则，注重与企业规范化管理相结合，着力在长效机制上下功夫，推进企业诚信体系建设：制订了周转房租赁管理规定，建立客户诚信档案，防范承租者资信风险。结合重大节日安全生产检查活动，建立定期和不定期巡查，强化对承租者生产经营行为的明查暗访制度。加强合作船厂内控体系建设，强化不相容职务分离控制，防止商业贿赂行为。规范业务人员操作规程，完善业务和财务内部沟通监控机制，强化对外来发票管理。