7月14日上午，集团党委纪委主要领导在29楼会议室，对新船重工领导班子进行集体谈话，集团党委委员、副总经理李育良主持了会议，集团相关部门负责人参加了谈话。此次谈话，是集团党委纪委认真落实小虎岛巡查整改“回头看”，深化整改的决定，体现了落实监督执纪“四种形态”，抓早抓小，红脸出汗的要求，也体现了对船舶工业板块领导干部的厚爱和关心。
    根据小虎岛专项巡查“回头看”、内部审计和“比照查纠·举一反三”自查自纠活动情况，集团党委副书记、纪委书记谢时超指出了新船重工决策运营、制度体系、风险防范、精细管理四方面需要重点加强和改进的不足，提出了要正视问题，增强规矩、责任和担当意识；要立行立改，补强制度机制；要强化监管，规范企业运作；要奋发有为，推进船舶工业板块重组和转型升级四方面工作要求。
    近几年来，造船业持续低迷，集团党委副书记、总经理杨显昌要求，新船重工要归类梳理存在问题，落实责任，推进整改；要建章立制，规范管理，加强风险防控；要立足当前，强化使命和担当意识，以技术和科技领先，打造核心竞争力。
    集团党委书记、董事长刘伟清指出，一是要正确对待这次谈话，提高认识，认真抓好整改；二是此次谈话，既是告诫，更是激励，要坚定信心，轻装前行；三是要深刻反思，坚持问题导向，对事对人，把整改落到实处；四是要重在汲取教训,防微杜渐，确保企业持续健康发展，干部成长安全。为应对当前造船业产能过剩的大环境，刘伟清强调，要增强大局意识，打好基础，练好内功；要强化对标管理，加强人才培养，加快改革步伐；要立足碳纤维和化工品船主打产品定位，市场化运作，推进产品、体制机制、文化创新。
    新船重工领导班子成员代表作了表态，认为深受教育，表示要进一步理清思路，从规章制度、顶层设计、民主决策、“两个责任”、“一岗双责”、人才培养方面抓好小虎岛巡查整改落实，推进船舶工业板块管理的规范化、精细化和市场化，全面提升经营管理水平。