1994年，郑水木同志来到集团系统内工作，从一名基层文员做起，到现在成为了一名企业带头人。27年的时间里，虽然在不同岗位上任职，但他始终深耕一线、扎根基层，用奉献滋养初心，用实干笃定前行。

面对新冠肺炎疫情叠加下的“多重压力”，他冲锋在前，团结带领公司全体员工在战疫情、稳就业、保复工、促发展中主动担当作为，在2020年创造了主营业务收入1.72亿元、同比增长0.25%，净利润同比增长17.5%的优异成绩，实现了经营业绩逆势增长。

工作中，郑水木同志注重党性原则，对重大问题和重大事项坚持集中讨论和民主决策，把握好公司经营发展整体思路，较好地发挥了党总支“把方向、管大局、保落实”的重要作用。

同时，他主导建立了党建带群建工作机制，畅通共建、联建渠道，调动发挥广大党员、干部在公司经营发展中的先锋模范作用，形成党建带动、共建促动、条块联动、党建群建互融互促的良好氛围，有力保障公司各项工作平稳健康有序，员工队伍团结向上。

郑水木同志带领全体员工，认真落实珠江船务“5+5”战略规划和“二次创业”攻坚之年目标任务，结合公司年度重点工作，在战疫情、稳就业、保复工、促发展中主动担当作为，创新工作思路，危中寻机，取得良好成效。

他以公司党总支创建省国资系统“五强五化”示范党组织工作为契机，深入探索“党建+关键”工作法，通过发挥支部、各部门、各区域公司联动联合作用，深化筑魂、强基、提质、育苗、凝心等“五大工程”建设。

郑水木同志深知党建工作关键是做人的工作，人才是引领发展的第一动力。因此，他密切关注人才培养和梯队建设工作。在他主导下，公司建立了“双培双带”机制，切实加强青年员工、后备人才以及业务骨干的培养引导工作，对后备人才特别是青年人才实施分层分类精准培养，创新采取“理论+实践”半脱产模式对新晋业务骨干开展一对一深度培训，引导员工以学促做、创先争优。

2020年以来，14名业务骨干发展成为党员、5名业务骨干被确定为入党积极分子、18名党员在关键岗位上成长为业务骨干。近三年，珠江货代向上级和兄弟公司重要岗位输送各类骨干人才达63人次。

工作中，郑水木同志办事公道，沉着稳重，尊重员工。他积极关心员工思想动态，不定期与公司中层管理人员、青年员工、基层员工、退休员工等沟通交流，让员工畅谈工作生活感受，交流思想，提出建议。

为了做好常态化疫情防控工作，他想方设法多渠道、多途径为员工采购口罩、消毒液、洗手液等防疫物资，力保公司和谐、平安、稳定。同时，为了让员工更有归属感，他指导区域和行政部门不断改善办公场所和员工宿舍环境，提供工作舒心、生活安心的良好条件，让员工们时刻感受到“家”的温暖。