为深入学习贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，落实省第十三次党代会精神，按照省委省政府和省国资委关于“稳经济、稳增长”工作部署，确保集团今年各项生产经营目标顺利实现、各项重点项目（工作）全面完成，6月7日至10日，集团党委书记、董事长杨显昌，党委副书记、总经理张道武分别带队到珠江船务、湛航集团、新船重工、蓝海豚旅运、珠江海运、航城公司开展“促增长、谋突破、督落实”督导调研并召开座谈会。集团党委委员、副总经理罗健，党委委员、总会计师尤清阳参加调研。

　　座谈会上，各直属公司围绕企业生产经营情况、降本增效工作亮点、重点项目、重点工作推进情况、存在的问题和困难以及下一步“稳经济、稳增长、控成本”工作思路和具体措施作了汇报。

　　调研组对各直属公司认真贯彻集团各项工作部署，努力克服新冠肺炎疫情等不利因素影响，多措并举稳经营、提效益、控成本、保安全所取得的工作成效予以充分肯定。对下一步做好“稳经济 稳增长”工作，调研组提出五点工作要求：

　　一是提升格局，担当作为，确保今年稳增长各项目标任务顺利实现。集团上下要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，贯彻落实省第十三次党代会精神，切实以高度的政治责任感和紧迫感，坚定信心、齐心协力、迎难而上，按照省委省政府提出的目标任务以及省国资委要求，全力做好经营发展、疫情防控和安全生产各项工作，确保集团今年各项生产经营目标顺利完成、重点项目（工作）有新突破、安全稳定形势持续巩固。

　　二是创新求变，加快转型，千方百计谋增长、求突破。要牢牢把握“一带一路”倡议、粤港澳大湾区建设、加快内河航运高质量发展等重大机遇，加快集团传统业务转型升级，推进存量业务调结构、增量业务提质效。要积极转变商业模式、经营模式和营销模式，想方设法延伸业务链、产业链和价值链，不断提升附加值，努力创收创利，想方设法为集团经营效益增长多作贡献。要认真谋划“四个一批”增量项目，加大力度兼并收购一批有较大营收盈利支撑的成熟型、成长型项目，加快盘活处置一批低效无效资产，加快推动一批重点项目开工建设，加快理顺一批企业股权实现财务并表，不断壮大集团营收规模，提高盈利能力，增强发展实力。

　　三要用足政策，强化管理，想方设法实现降本增效。要充分用好国家及省各项稳增长政策措施，加大力度争取政府支持，缓解经营压力。要加强对生产经营管理各个环节有效管控，提升标准化、精细化、智能化管理水平，做好成本控制，提高产出效益，聚力实现“两增一稳一控三提高”目标。要深入推进三项制度改革，创新人才激励机制，完善薪酬与业绩紧密挂钩的制度设计，最大限度调动干部员工队伍干事创业的积极性。

　　四是持之以恒，筑牢防线，从严从紧从细抓好疫情防控和安全生产工作。要强化底线思维，坚持不懈做好常态化疫情防控工作，切实抓好重点场所、重点领域、重点部位安全隐患排查和整治工作，做好防汛防台风工作，坚决防范遏制安全事故发生，保障集团高质量发展行稳致远。

　　五是党建引领，狠抓落实，凝聚干事创业精气神和正能量。要加强党的领导和党的建设，推动党建引领企业改革发展取得新成效。各直属公司要聚焦稳增长任务目标和年度重点项目（工作）安排，细化措施，落实责任，把集团党委各项部署落实到具体行动上、体现在工作成效上。集团公司各部门要加强指导、主动服务、积极配合，形成上下协调联动、狠抓工作落实的强大合力。

　　集团总经理助理杨榜明、曾和，集团公司相关部门负责人，各直属公司经营班子参加督导调研。