连日来，集团党委领导班子成员贯彻落实党中央关于在全党大兴调查研究的工作部署，边调研、边改进、边提升，分赴港口、码头、工地、物流基地等基层和项目一线开展专题调研，倾听群众呼声，体察基层实情，既当“指挥员”，又当“施工队长”，准确把握主要矛盾、分析透彻难点问题，在带着思考去、跟着需求走、盯着问题改中，不断拓展新思路、提出新举措，助推集团高质量发展取得新进展。省委第十四巡回指导组组长李静、副组长温则伟指导调研工作。

　　集团党委书记、董事长杨显昌先后率队到珠江船务所属江海联运、南沙物流园和蓝海豚旅运及旗下“红花郎”号游船开展调研督导。集团党委委员、副总经理罗健参加调研。

　　5月29日，杨显昌一行到珠江船务下属广州南沙江海联运码头一期项目调研，并主持召开现场会，听取参建各方对工程建设项目情况汇报，详细询问项目推进中存在的难点和问题。随后，他前往南沙物流园京东仓库、智能化立体仓库、9#仓地块进行现场督导，召开工作调研座谈会，深入了解重点工程、重点项目推进落实情况。

　　在听取珠江船务及相关单位的汇报后，杨显昌提出三点意见：一要提高政治站位，高标准高质量开展好主题教育，激发员工干事创业、竞标争先的积极性和能动性，以高质量党建引领高质量发展。二要把握大局大势，坚持以资源整合与专业化经营做好立当下和管长远的谋划，循序打造大湾区“客运综合体系”“物流综合体系”新优势、系统化培养和创新辅助业务新业态，增添发展新动能。三要聚焦“三年工程瞄准两年干”，稳步推进重点项目、重点工作落地生根结果，要抢抓琶洲跨境客运新机遇,争做高质量跨境客运的排头兵；加快推进南沙重点工程项目建设，积极把握珠江船务在境外、海外的网络优势、发展优势，积极对接“一带一路”倡议，加速拓展海外物流业务。

　　5月30日，杨显昌带队到蓝海豚旅运公司就主题教育、党的建设、生产经营、重点工作重点项目推进落实等进行调研。省委第十四巡回指导组组长李静，副组长温则伟到现场指导。罗健参加调研工作。

　　在蓝海豚“红花郎”船舶上，杨显昌现场听取了蓝海豚旅运有关工作情况汇报，并与公司优秀青年员工代表进行面对面的座谈交流，勉励他们做到“修德、精业、好学、勤思”。罗健对蓝海豚旅运提出需集团统筹支持和协调解决的难点问题一一作出回应，并提出四点工作要求：一是要发挥蓝海豚总部的统筹作用，推进安全管理和运营服务标准化系统化；二是要积极打造水上交通运输标杆；三是要探讨收购成长型、成熟型企业；四是要融合做好资本运作相关工作等。

　　杨显昌指出，蓝海豚旅运要积极贯彻落实集团公司部署，抢抓新机遇，增强新动能，奋力实现新跨越，提出四点要求：一是统筹兼顾，加强组织领导，确保主题教育抓实抓细落地见效。二是质效为要，做实业务布局，精耕水上高速客运和水上观光旅游业务，通过整合资源、提升服务、产业延伸等，挖掘潜力提质增效。三是规划先行，紧扣主责主业，全力推动402纯电动游船建造项目、省航芳村码头泊位扩能升级项目等重点项目落地。四是驰而不息，汇聚改革合力，提升运转质量效能迸发更多改革活力，为加快构建港航事业高质量发展新格局发挥更大作用。

　　最后，李静充分肯定了此次主题教育调研准备充分、聚焦问题，亲切赞扬了青年员工志存高远、脚踏实地，体现了奋发向上的良好精神风貌。他对下一步持续推动主题教育走深走实，提出三点要求：一是深入把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，努力将学习成果转化为推进改革发展等各项工作的强大动能；二是树立正确的政绩观，深刻感悟、主动践行，持之以恒转作风，实事求是谋发展；三是深化“我为群众办实事”，牢固树立以人民为中心的发展思想，着力解决好人民群众急难愁盼问题。

　　5月10日至11日，集团党委副书记、总经理张道武率队前往湛江，对湛江海洋经济发展情况开展“深调研”，谋划以发展海洋经济为抓手，推动集团创新发展。张道武首先来到赤坎区产业园地块进行实地考察，详细询问了解地块现状及未来发展规划等情况，并与赤坎区党组书记、区长李志坚进行座谈交流。双方围绕赤坎区内适合现代化海洋牧场项目开发利用的资源、湛航集团发展过程中遇到的问题等方面进行深入沟通。

　　随后，张道武马不停蹄前往湛航集团旗下的调顺船厂地块，以及新海茂集团进行实地考察，与新海茂集团董事长陈国良围绕种业发展、加强双方深化合作等方面进行交流。张道武与湛江市农业农村局等相关单位围绕集团与湛江市合资成立平台公司事宜进行交流磋商；与遂溪县围绕遂溪渔港码头、海洋立体养殖、海产品加工等方面进行交流，深入了解遂溪海洋经济发展情况，谋求合作发展机会等。

　　5月18日，集团党委副书记、纪委书记、省监委派驻集团监察专员谢时超到珠江海运公司开展主题教育专题调研，并督导检查省国资委巡察反馈问题整改工作，听取珠江海运生产经营、主题教育、巡察整改和纪检工作等情况汇报。他强调，要坚持标本兼治，把问题整改与主题教育贯通融合。要把深入开展主题教育与学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神结合起来，与推动巡察反馈问题整改结合起来，确保取得实效。要坚持攻坚克难，以强烈的政治担当全力推动巡察反馈问题整改到位。要把做好巡察整改和成果运用作为坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体行动。要坚持以改促进，把巡察整改成果转化为推动公司健康可持续发展新成效，通过以改促建、以改促治、以改促进，积极谋划推动公司高质量发展。

　　5月17日，集团党委委员、副总经理丁予君带队深入北江项目白石窑枢纽一线船闸施工现场察看上、下游引航道疏浚开挖及地连墙挡墙拆除等剩余工程施工情况，详细了解船闸有水调试和实船试验等工作开展情况，重点关注上、下游地连墙拆除、大型砼墙拆除作业工序、专项方案和安全措施落实情况，认真听取监理部、项目部等负责人有关项目建设情况汇报，现场协调解决影响项目建设的有关问题。他强调，一是树牢安全意识。工程建设越是接近尾声，越要克服麻痹大意思想，保障项目施工安全。二是抓实专项确保试通航。对水下作业等超规模危大工程要精准落实安全保障措施，开展风险评估，严格操作规程。三是科学应对防汛工作。提前部署今年洪峰期的防汛工作，督促备好防汛应急物资，完善预案体系，加强防汛应急演练，牢牢守住安全红线。

　　5月18日、31日，集团党委委员、副总经理陈大远先后带队到航城公司、珠江海运公司围绕深化法治港航建设、提升合规管理水平开展专题调研。在航城公司，陈大远一行实地考察了港航总部经济大楼项目，了解项目进展情况，并召开座谈会，听取航城公司关于法务及人力资源工作合规管理工作情况汇报。他指出，一是要紧绷“责任之弦”，时刻把法治合规工作做在前面；二是企业合规工作要坚持依靠每一位职工共同落实推进；三是要扎实推进港航总部经济大楼重点项目，做深做实项目合同履行管理、安全生产管理、工程质量管理”等环节。在珠江海运，陈大远听取了珠江海运的生产经营与重大项目进展情况、法务及人力合规工作等情况汇报，强调，要坚持问题导向，充分认识开展深调研活动的意义，切实发现问题，拿出切实可行的解决方案；要坚持真抓实干，发挥调研最大成效，把调研成果转化为推动工作的实际成效。

　　5月19日，集团党委委员、副总经理罗健率队前往珠江船务所属南沙客运港，围绕珠江船务客运板块总体运营情况开展专题调研，听取各公司汇报，了解目前客运板块发展过程中存在的问题和难点以及下一步工作思路，和与会人员就加快解决客运发展面临问题进行了充分的研究讨论，群策群力，探讨有效的解决办法。他指出，要找准定位，保持信心。充分树立对事业、对团队的信心，结合自身优势与行业资源，在综合交通物流体系中找准安全、快捷、方便、舒适的高端定位。要开阔视野，提升格局。站在更高的视角、以更长远的目光、更多维的角度思考问题，在全局思维中更好地谋划客运板块发展建设蓝图。要统筹资源，协同发展。充分发挥客运公司的统筹平台作用，结合政策动态、业务需求与客量分布，主动做好船舶运力统筹、船员调配统筹、安全管理体系统筹、对外拓展统筹、业务宣传推广统筹。要锐意创新，再建新功。要积极拓展新业务、多元化发展客运主业，探索围绕“一带一路”沿线开拓成熟航线的机会，重视数字化系统规划建设，加强宣传推广与增值服务能力。

　　5月30日至6月2日，集团党委委员、总会计师尤清阳率队到湛航集团围绕“加快形成集团财务管控新模式，助推集团高质量发展”开展调研。在听取湛航集团情况汇报后，尤清阳提出三点要求：一是扎实开展主题教育，进一步加强财务管理工作，不断探索财务管理新模式，助推企业高质量发展；二是当前财务共享中心第二批试点单位已上线，要认真总结经验，上下团结一致，全力解决遇到的困难和问题，提升财务管理工作的信息化水平；三是提高政治站位，做好航运资源整合工作，特别在港口资源整合时工作要更加细致到位。调研组还到红嘴鸥公司、长桥公司、应急保障基地项目和徐闻港进行现场实地考察调研。