3月4日至6日，集团党委副书记、董事、总经理罗健带队前往海发集团及所属企业生产一线进行现场办公，通过深入车间塘头了解一线生产现状、与各级领导班子逐一交流、与骨干员工代表座谈等多种方式，摸清海洋牧场建设、运营和发展的痛点、堵点、难点，提出解决思路，协调具体问题，并部署下一步工作。集团专职外部董事李智参加现场办公及调研座谈。

　　罗健对海发集团过去两年的工作成效给予了充分肯定，认为海发集团始终务实推进现代化海洋牧场主业发展，以坚定的决心和扎实的行动较好完成了省委、省政府交办的阶段性任务。他强调，2026年海发集团要紧密围绕“新增装备建设”和“建成装备运营”两大核心任务，落实各项工作部署。一是要按照“合法合规、质量保证、价格合理、按时完成”的工作要求，高质量、高效率落实新增装备建设任务；二是要抓好现有装备的稳定运营，牢牢把握种苗技术攻关、种苗和饲料采购、养殖配套船舶建设和管理、人员队伍建设、养殖生产排班、生产数据采集等关键环节管控，积极探索各类合作模式，着力实现生产质量与效益双提升。

　　在现场办公中，罗健对下一步工作提出了工作要求：一是要对齐集团管控要求，学深悟透上级政策，加强汇报沟通，发挥“国有+民营”优势，激发合资企业活力，全面提升内部管理水平；二是着力推动产学研用结合，科学谋划全产业链布局，依托集团资源优势，有重点、分步骤加快推进现代化海洋牧场产业七大核心环节建设；三是严格做好成本管控，在机制创新与科技赋能上取得突破，从严控制支出，将成本管控内化为工作自觉，加快研究推进机制创新，加大科技攻关力度和信息化投入，推动海洋养殖标准化、工业化转型；四是聚焦产业链关键环节，把握产业发展趋势，集中精力培育具有广东特色、市场接受度较高或有市场潜力的优质鱼种，做到“专而精”、出成效；五是坚守安全生产底线，筑牢装备、渔获、人员安全“防火墙”，加快建立健全匹配海洋牧场产业安全监督要求的安全管理体系；六是紧盯腐败风险防范，恪守国有企业廉洁从业红线，持续加强对物资采购、产品销售等重点领域全流程廉洁风险管控，综合运用提醒教育、谈话监督等手段，厚植全员廉洁从业思想根基和行动自觉。

　　集团综合事务部、财务管理部、战略发展部、经营管理部、审计部等多个部门参加现场办公；海发集团领导班子，各部门、各下属公司负责人参与交流研讨。