为改革把脉，为发展定调。1月17-18日，集团在清远召开2019年工作务虚会，集团公司领导班子、外部董事、各部门主要负责人，集团直属公司主要负责人共40余人出席会议。

　　短短一天半的行程，与会同志坚持问题导向，畅所欲言，通过现场调研、集中座谈等形式，紧紧围绕集团新发展战略，对集团2019年和今后一个时期改革发展的趋势和路径进行了深入研讨，为推动集团在“二次创业”的新征程上取得新成就，群策群力，集思广益。

　　17日下午，与会人员首先来到北江航道扩能升级项目清远飞来峡枢纽，现场调研工程建设情况，实地察看下游引航道、S377特大桥、船闸主体下游基坑和上闸首等主要工程项目施工地点。

　　作为集团承担的省级重点航道建设项目，北江公司克服征地拆迁难度大、施工技术难度大等多重困难，高质量推进项目建设，目前项目整体进展可控，预计各枢纽船闸将于2020年前具备全面通航条件。

　　17日当晚至18日全天，与会人员围绕深入贯彻落实习近平总书记视察广东重要讲话精神和省委十二届六次全会精神，加快集团“二次创业”步伐，实现“创一流航运企业，做全球最大水上客运集团”战略目标和“打造三大平台、做强三大板块、补齐两个短板、创新两个机制”发展规划，进行了深入而热烈的讨论。

　　集团各直属公司和本部各部门主要负责人踊跃发言，从做优存量、做大增量、加强管理、提质增效、创新驱动、转型升级等，对集团加快实现“二次创业”目标创造性地提出了不少好的思路和建议。

　　集团外部董事、班子成员结合分管工作，就加强党的建设、强化执纪问责、落实重点项目、加快转型升级、强化内部管控、突出资本运作、弘扬企业文化等方面工作发表了意见建议，很好地激发了干事创业的激情。

　　集团党委副书记、总经理指出，受当前内外部环境影响，“应对挑战、力求突破”依然是集团在2019年和未来一段时期的发展基调。集团全体干部员工要鼓足干劲，拿出破釜沉舟、一往无前的决心和勇气，树立信心、攻坚克难，明确工作目标，狠抓顶层设计，推动集团新的发展战略落地。

　　强调，集团各单位要紧盯2019年度各项经营指标，在做强做优做大主营业务上“抓两头、促中间”，在深化企业改革上“强管理、降成本”，在推动集团发展上“减负担、求效益”，全力推动集团2019年各项重点项目、重点工作落实到位，以更加优秀的成绩为集团“二次创业”开好局、起好步。

　　集团党委书记、董事长杨显昌在总结讲话中指出，本次务虚会是在推动集团“二次创业”，谋划集团跨越发展的关键节点召开的一次重要会议，为集团走好“二次创业”的新征程奠定了坚实的基础，也吹响了前进的号角。

　　杨显昌强调，要围绕“以创新为动力，助推集团‘二次创业’再上新台阶”主题，从四个方面做好集团2019年工作：一是要认清形势，把握创新大势，明晰塑造集团“二次创业”发展的使命担当；二是要认清自我，明确短板不足，提升加快集团“二次创业”发展的紧迫意识；三是要坚定信心，落实创新举措，奋力开拓集团“二次创业”发展的全新格局；四是要加强领导，汇聚创新合力，形成推动集团“二次创业”发展的强大力量。

　　最后，杨显昌勉励大家：百舸争流、奋楫者先，千帆竞发、勇进者胜！高举新时代创新发展的大旗，勇于担当，敢于攻坚，敢于亮剑，奏响集团“二次创业”发展最强音，共同朝着创一流航运企业，做全球最大水上客运集团的发展目标不懈奋斗！