新年上班的第一天，7：50，来自基层单位和机关部室的负责人们在见面互道新年好之后，或凝神思考，或低头看稿，认真准备着即将登台的工作汇报，热烈的气氛中着漂浮着一丝紧张，对他们来说可能都是第一次上台公开述职，当场接受考评。由集团公司领导班子、基层单位班子以及机关部室代表共63人组成的考评主体入座就位后，考评会正式开始。

会上，6名基层单位行政负责人和11名机关部室负责人依次上台进行不超过10分钟的述职。述职人都做了精心准备，自行撰写汇报材料，有的还制作了PPT，将一年来的工作业绩、亮点及存在问题等进行了陈述，都把这次考评当做互相学习、取长补短的好机会。经过两个多小时严肃而认真的述职，17名考评对象全部完成了工作汇报，紧接着工作人员发放考评表，考评主体对照考评表当场进行了档次评定。

随后，刘广辉董事长在会上对考评工作进行了总结，评价这次考核工作准备充分，考核标准明确，考核体系完善，考核组织严密，结果运用合理，并希望各级管理人员在今后的工作中扬长避短，加倍努力，敢于担当，勇于作为，为公司的稳定、改革和发展做出自己应有的努力和贡献。最后，刘董事长对下步工作提出三点意见：一要进一步真抓实干，团结拼搏，扎实抓好企业经济建设中心工作；二要进一步解放思想，与时俱进，不断深化人事制度改革；三要进一步更新观念，开拓创新，努力推进干部考核机制。

据了解，这次对职能部门和中层干部的考核，是该司与省航运集团合资合作后，推行人事改革的一项重要举措。湛航在总结以往干部考核经验、借鉴省航运集团等单位的考核办法、广泛征求意见的基础上，于2015年6月份出台了《湛航集团公司职能部门及机关中层管理人员考核办法》。本次考核是考核办法出台后首次对机关职能部门及中层管理人员进行的年度考核，并扩大到基层单位行政负责人。对于年度考核位于前两名的部门，该司将分别给予其部门全体工作人员全年效益工资总额增发30%和20%的考核奖励。考核位于前两名的部门正副职，按两个类别分别给予其本人年终奖励薪酬总额增发30%和20%的考核奖励，并列为重点培养对象，在今后的晋升、评先中有优先资格。考核欠佳的部门，则给予其部门全体工作人员全年效益工资总额减发10%作为惩戒；考核欠佳的个人，则给予其本人年终奖励薪酬总额的10%减发作为惩戒，并可能面临被降职使用。该司通过对职能部门和中层管理人员的考核，营造了一种互相学习、争先创优、共促进步的良好工作氛围，达到了促进公司整体管理水平提高的效果。

图为会议现场一角

图为机关职能部门负责人在作述职报告