切实做好财务预算 促进企业科学发展
[文/刘静]9月30日，为切实做好2017年预算编制工作，促进企业科学发展，集团公司在航运大厦八楼一号会议室组织召开了2017年预算工作会议，总结了今年的预算工作情况，部署2017年预算工作任务。集团公司领导、集团公司预算工作小组成员、基层单位主要负责人、财务部门负责人等共计40人参加了会议。会议由集团公司副总经理、财务总监邱才溪主持。
集团公司刘广辉董事长充分肯定以往财务预算工作，强调要在认识上、行动上按照会议部署组织好2017年的预算编制工作，按照通知的时间进度要求抓好落实；要严格参照省国资委和省航运集团的考核标准，将考核逐级落实到各单位、各职能部门。对如何更好地完成2017年的全面预算工作，他提出了五点要求：一要提高思想认识，强化预算观念；二要全员参与，如实编制；三要把握好预算时效性和准确性原则；四要加强预算过程管控，强化预算分析；五要突出工作重点，高质量做好2017年预算。
会上，邱才溪副总经理对预算的定义、预算管理架构、预算管理职责等内容进行了深入的阐释；计划财务部李燕萍经理总结了2016年预算工作，提出了目前预算工作中存在的问题，并安排部署了2017年度全面预算编制工作。
集团公司刘广辉董事长充分肯定以往财务预算工作，强调要在认识上、行动上按照会议部署组织好2017年的预算编制工作，按照通知的时间进度要求抓好落实；要严格参照省国资委和省航运集团的考核标准，将考核逐级落实到各单位、各职能部门。对如何更好地完成2017年的全面预算工作，他提出了五点要求：一要提高思想认识，强化预算观念；二要全员参与，如实编制；三要把握好预算时效性和准确性原则；四要加强预算过程管控，强化预算分析；五要突出工作重点，高质量做好2017年预算。
会上，邱才溪副总经理对预算的定义、预算管理架构、预算管理职责等内容进行了深入的阐释；计划财务部李燕萍经理总结了2016年预算工作，提出了目前预算工作中存在的问题，并安排部署了2017年度全面预算编制工作。
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