为深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，扎实推动省委省政府和市委市政府关于推进琼州海峡港航一体化发展的决策部署落地生效，与海南发展相向而行，积极助力海南自贸区（港）建设，11月19至20日，湛航集团党委副书记、总经理汪万泉率队到旗下重点生产经营单位港航公司和双泰公司调研督导，访机关、走码头、上船舶、入车间，与两公司广大干部职工座谈，阐述全面接管双泰公司、资源整合的重大意义和下步管理发展方向，进一步稳定职工队伍，确保生产发展平稳有序。湛航集团常务副总经理李勉雄、副总经理苏红、副总经理周文方参加调研。

汪万泉一行分别到港航公司和双泰公司，从机关到生产现场，从码头到船舶，从管理人员到一线员工，详细了解两公司的生产运作情况及管理上存在的问题和困难，多渠道了解两公司在琼州海峡客滚运输班轮化模式下的生产作业情况、资产管理状况和收购双泰公司后职工的思想动态等；在“双泰26号”轮、“双泰28号”轮和双泰公司属下救生设备维修站，详细了解员工的工作生活情况，并与员工面对面交流，勉励大家保持高昂的工作热情，尽快适应国有企业的管理模式，做好本职工作，在国企大平台上展现自己的聪明才智。

随后，汪万泉分别在港航公司和双泰公司组织召开经营管理交流座谈会，听取两公司近期生产经营情况汇报，对经营上存在问题和采取措施把脉指向，提出五点工作意见：

一要在推进琼州海峡北岸航运资源整合工作的关键阶段，强化党建引领，加强文化融合，共同保障生产经营安全有序、队伍稳定、经营业绩不滑坡，全面完成集团年初确定的工作目标计划。

二要加强分析研判，认真做好班轮化运输模式下的生产收入及成本方面的对比分析，扬长避短，加强成本控制，降本增效，提高服务质量和生产效益。

三要积极做好新公司的筹建和运营谋划，抓紧推进成立筹建小组、组织机构设置、人力资源调配、薪酬体系和管理制度建设等方面的准备工作，特别是建立有效的船舶考核制度，综合考虑广东方三家航运企业的成功经验，优化思路，形成有效调动船员积极性的激励机制。

四要全面掌握两公司资产现状，有针对性地谋划资产（船舶资产除外）开发利用方案，为下一步新公司成立后盘活资产做好准备。

五要认真抓好安全生产工作，目前正处于航运资源整合关键时期，员工思想波动大，各单位要高度重视，加强组织领导、宣传引导和检查督导，确保岁末年初生产经营安全有序。

湛航集团经营管理部、投资发展部、港航公司、双泰公司相关负责人陪同调研。

文章作者：龙田福