1月28日下午，湛航集团召开2026年度工作会暨第十一届二次职代会议。省港航集团党委委员、副总经理陈冬冬，湛江市国资委党委书记、主任彭小强出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理吴奋作2026年度工作报告。集团党委委员、副总经理余权新主持会议。

会上，吴奋作题为《锚定目标 重绘航图 在转型中重构湛航高质量发展新航程》的工作报告。报告指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是湛航集团制造业回归的第一年。集团在省港航集团和市国资委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委“1310”具体部署和省港航集团“1358”发展战略，面对国内经济增速放缓、行业竞争加剧，以及自身“二次创业”、转型升级的重重压力，全力以赴，锚定目标，稳增长保指标、挖存量创价值、促转型谋发展、压成本防风险、筑根基守阵地，打开了高质量发展新局面。报告提出2026年总体工作要求和主要目标，并明确“五个发力点”：一是在补链强链上发力，持续巩固稳定经营态势；二是在项目攻坚上发力，加快推动投资项目落地见效；三是在产业升级上发力，科学谋划可持续发展新格局；四是在效能提升上发力，不断优化升级公司治理；五是在强基铸魂上发力，继续筑牢党建引领发展根基。

彭小强对湛航集团2025年取得的成绩表示充分肯定，并对2026年工作提出四点要求：

一是坚持政治引领，深化改革提升，自觉把集团发展融入国家、广东和湛江发展大局，在服务产业升级、民生改善、生态保护等方面展现国企担当。

二是聚焦主责主业，稳住港航传统优势产业，加快推动湛江长桥渔港第一期、金沙湾客船停靠点、新造游船和车客渡船舶等重点项目落地见效，强化成本管控和精益管理，提升经营质效。

三是深化改革创新，进一步优化企业治理结构，加强董事会规范化建设，持续深化三项制度改革，加大研发和科技人才投入，激发发展动能。

四是坚持底线思维，在巩固传统安全生产防线的同时，要格外关注并有效防范投资决策、法律合规以及廉洁从业等方面的风险，通过完善内控制度体系，全面提升风险预警和处置能力。

陈冬冬对湛航集团2025年取得的工作成效表示祝贺和感谢，对2026年工作设想和措施表示赞同，并提出了工作指导意见：

一是坚持胸怀大局，强化战略担当，奋力实现发展格局新突破。要紧密结合国家、省“十五五”规划的前瞻布局，深刻把握海南自贸港封关运作的重大机遇，科学谋划，发挥区位优势，服务海南自贸港，加强粤琼联通，加快推进产业转型升级，实现可持续高质量发展；以更高的站位、更宽的视野，积极争取政策的支持，布局好两岸港口物流。

二是坚持深耕优势，筑牢项目基石，奋力实现发展质效新突破。要充分发挥湛江的区位优势，主动争取地方政府支持，充分挖掘存量资源潜力，全力推动一批重点项目建设提速增效，尽快形成实物工作量、培育发展新动能。

三是坚持创新自强，培育新兴动能，奋力实现发展本领新突破。要密切关注并前瞻性研究低空经济等新兴产业方向，探索与现有业务结合的可能，为未来布局积蓄力量。坚定不移与海南相向而行，加大产业协同、规则衔接、创新联动，扎实推动产业智能化、绿色化、融合化发展，加大科创投入，加力培育更多专精特新企业。

四是坚持战略引领，笃行“1358”目标路径，奋力实现发展信心新突破。要清醒认识未来经济发展“稳中求进、以进促稳”的大趋势，坚定所从事事业的信心。要聚焦“港、航、修、游、商”五大板块，深耕主业、协同发力，将战略意图转化为具体行动。

五是坚持苦练内功，深化改革攻坚，奋力实现发展瓶颈新突破。要坚持问题导向，敢于直面当前在体制机制、内部管理、人才队伍等方面存在的短板和瓶颈。持续深化内部改革，优化业务流程，提升管理效能。要高度重视人才队伍建设，完善引才、育才、用才、留才机制。

陈冬冬强调，要全力以赴做好2026年春运服务保障工作，周密部署、压实责任、优化服务、确保安全，以实际行动展现国企担当，也为全年工作开好头、起好步。

会上，领导班子成员进行述职述廉。会议对集团2025年选拔任用工作进行评议，对纪检机构负责人进行考核测评，表彰2025年度先进单位、先进集体（班组）、“十佳职工”及安全生产优秀个人，并签订2026年度安全生产责任书。

先进集体（班组）

2025年度先进单位

安全生产优秀个人

十佳职工

湛城集团党委委员、副总经理张波出席会议，省港航集团党群工作部有关人员，湛航集团领导班子成员、中层以上管理人员及职工代表参加会议。